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聚焦 | 张国良董事长到常州神鹰碳塑复合材料公司深入调研

2019-07-13 ? 字号

7月1日到10日,张国良董事长到鹰游集团常州神鹰碳塑复合材料公司深入调研,针对目前行业急剧变化的态势,决定深入其中,指引方向,狠抓痛点,对常州公司的经营工作进行了全方位的分析和精准指导。

常州神鹰碳塑复合材料公司有着十多年汽车内饰业务经验,传统的业务主要涉及“模具制造、注塑和吹塑”三个领域,并以碳纤维复合材料制品为新的契入点,推动碳纤维及碳塑制品在汽车行业的应用。目前主要有注塑、吹塑、模具、碳塑复材及碳纤维应用研究院等五个模块。

秒速快三在常州工厂的十天里,从到达工厂后的碰头会,到一日两场的经营工作全面分析指导会,再到一日三四次的专题项目技术讨论会,张董事长带领常州工厂的领导团队,以项目讨论为牵引,拓展转型发展新局面,逐步清晰了现阶段工厂经营过程中存在的问题,解决问题的方法,以及未来的项目定位研发思路。

立项签批会

秒速快三张董事长指出,在企业转型和高质量发展过程中,要适应新变化、战胜新挑战,保持对形势和任务的清醒认识。为此,张董对常州工厂提出十点要求。

十点要求
  • 一是做事要靠团队,靠集体的力量,不能闭门造车,遇到技术难题半途而废。

  • 二是团队要有士气和信心,要有战斗力。

  • 三是做事要有章法,项目开发要经过可行性研究报告、设计任务书、主要技术设计、工艺设计四大流程。

  • 四是碰到问题不能停,要有恒心去解决,要能吃苦。

  • 五是技术创新项目开发要组成十人小组,多听多借鉴,很多好的点子,好的想法都是由所谓的外行提出来的。项目分析会、技术攻关会要召集更多的人参与,有技术人员,也要有生产一线有经验的员工组成十人小组。

  • 六是项目技术带头人,要有一定的判断、辨别和决断能力。要能抓住要点,善于提炼大家的智慧,指导工作。

  • 七是做市场要有方法,要有测试数据分享给客户,让客户放心,能给客户带去价值,要防范风险。

  • 八是做市场开发,要专注于市场和项目开发,拓展市场。不要把精力分散在生产上,常州公司的生产要独立出去管理,高管要重新分工。

  • 九是要真正融入到行业中去,朋友多信息量大,资源丰厚,这样做市场、项目决策就会少走弯路。

  • 十是要吃饭,更要做出一两件方向性的项目,常州工厂地处江南发达地方,只要努力,就能做成一些事。


此次张董事长常州工厂之行,让原来模棱两可的问题清晰了,大家解决问题的思路宽了,信心足了,行动起来有目标,有方法。常州工厂管理团队纷纷表示受到深刻的教育,对过去工作思路和工作方法上存在的问题有了明确的认识,对未来充满信心。

常州工厂将在立足于技术创新的基础上,真正做到在市场上有核心竞争力,未来的领域主要致力于碳纤维增强塑料材料的研究、应用和生产。

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